GESTIONAR ES FACIL CON LOS OJOS CERRADOS
“Vivir es fácil con los
ojos cerrados” es la última película de David Trueba.
El título es un fragmento de la letra de Strawberry Fields Forever, que
John Lennon compuso durante su estancia en Almería rodando “Cómo gané la guerra “(Richard
Lester, 1966)
Es una historia llena de luz, que habla de la valentía necesaria
para perseguir los sueños sin desfallecer.
Su protagonista es un maestro de colegio de curas que enseña
inglés utilizando las canciones los Beatles.
El gran problema al que se enfrenta es que los discos que
utiliza no adjuntan las letras. Y ¿Qué
mejor aprovechar que Lennon estaba en España para encontrarse con él y le ayudase a rellenar
esos huecos de desinformación?
No sé en qué medida
lo que persigue ese profesor (por cierto, inspirado
en un personaje real) es un sueño. Más bien, y sin perder ese valor,
es todo lo contrario, él persigue algo
muy concreto: no puede permitirse tener esas lagunas en su método de enseñanza
porque los resultados no serían óptimos.
Él es un idealista,
pero también es un personaje práctico. Y en ese pragmatismo hay una conclusión:
necesitamos aprender en profundidad para desarrollar bien nuestro trabajo
Igual que en la
película, el único conocimiento que algunos tenemos sobre la Gestión Clínica es
el que hemos ido “aprendiendo de oídas” , y con el trabajo diario reconocemos
sus principales palancas , la planificación,
como un proceso continuo de previsión de recursos y de servicios para conseguir
unos objetivos determinados, la organización
de estructuras, roles y desempeños, la dirección,
como elemento para dar órdenes, delegar, motivar y comunicar, la coordinación, mediante la conexión de
los servicios sanitarios con transferencia de información y sincronización
entre las partes para que la atención se preste en el momento y en el lugar
adecuado, y el control, para
asegurar la consecución de los objetivos prefijados en la fase de planificación
y después de un tiempo observar sus resultados y hacer un análisis objetivo de
la situación de la unidad o el servicio para proponer mejoras alcanzables
Pero un mejor conocimiento de lo que tenemos entre manos es necesario,
no podemos dejar huecos que se rellenen con improvisación, sin reflexión y sin
análisis, por buena fe y empeño que pongamos
La clave para
conocer la Gestión clínica es profundizar en la convergencia de las buenas
prácticas en gestión y clínica. Pero ¿es posible ésta?
“Sería un error no
reconocer los esfuerzos que están realizando los entornos sanitarios para aumentar
la calidad de la práctica asistencial y realizar bien su trabajo “y creo que
esta es la semilla de muchos debates abiertos http://www.actasanitaria.com/gestion-clinica-mucho-por-hace/
“Tampoco podemos olvidar que las organizaciones
sanitarias públicas no son simples empresas productoras de servicios. En un
contexto muy profesionalizado y básicamente ético (deber de cuidar al más
necesitado), el objetivo de la gestión de lo público es la utilización de unos
recursos cedidos por la sociedad a la organización con el fin de satisfacer
adecuada, efectiva y eficientemente, el cuidado de la salud de los ciudadanos,
priorizando entre los distintos niveles de necesidad presente y de beneficio
relativo esperable.
Es en este tipo de organizaciones donde el factor
liderazgo adquiere su mayor trascendencia, frente a la relativa simplicidad de
la mera innovación organizativa o dinamizar el éxito empresarial optimizando la
cuenta de resultados”
Estos
artículos dibujan las dificultades, el
camino por hacer, las resistencias y la posibilidad de llegar a la convergencia
de gestión y liderazgo .Hay motivos para la esperanza
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